績效考核制度
建立一套有效的績效考核制度，目的不應只是為了「發獎金」或「汰弱留強」，更重要的是**「對齊團隊目標」與「員工成長」**。 在台灣，績效考核通常會與《勞基法》第 11 條第 4 款（勞工對於所擔任之工作確不能勝任）掛鉤，因此制度的公平性與**改善機會（PIP）**非常重要。 以下為您規劃一套完整的績效考核制度框架： 📊 績效考核制度規劃方案 一、 考核週期與對象 * 考核頻率： 建議採「年中追蹤」與「年底總結」。 * 試用期考核： 新進員工滿三個月時進行，決定是否留任。 * 適用對象： 全體正式員工（可依職位區分管理職與非管理職）。 二、 核心考核維度 (The 3 Pillars) 一套平衡的考核通常包含以下三個面向： 維度說明佔比建議關鍵績效指標 (KPI/OKR)量化的硬指標（如：業績目標、
